BIA - IFPI Campus Teresina Central Tecnologia Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos - Teresina Central
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorSilva, Brayan Whendel Lima de Sousa-
dc.date.accessioned2026-06-23T18:01:23Z-
dc.date.available2026-06-23T18:01:23Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citationSILVA, Brayan Whendel Lima de Sousa e. Gamificação em call centers : uma revisão narrativa da literatura (2020 - 2024). Orientadora: Gislene Vieira da Silva. 2025. 19 f. Trabalho de Concusão de Curso (Tecnologia em gestão de Recursos Humanos) - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Piauí, campus Teresina Central, Teresina, 2025.pt_BR
dc.identifier.urihttps://bia.ifpi.edu.br/jspui/handle/123456789/5633-
dc.description.abstracthis study analyzes the application of gamification in call center environments as a strategy to promote employee engagement and productivity. The general objective was to examine, through a narrative literature review, how gamified reward systems influence the performance and involvement of call center operators. This is a basic research study with a qualitative and exploratory approach, based on a bibliographic survey conducted in national and international scientific databases, considering publications from 2020 to 2024. Data were analyzed using the content analysis technique. The results indicate that gamification strategies grounded in symbolic recognition, collaborative challenges, progressive goals, and continuous feedback contribute positively to motivation, engagement, and productivity, especially in the initial stages of implementation. However, excessively competitive models focused solely on extrinsic rewards may increase psychological pressure, lead to occupational burnout, and reduce intrinsic motivation. It is concluded that the effectiveness of gamification in call centers depends on balancing intrinsic and extrinsic motivational stimuli, prioritizing practices that foster cooperation, recognition, and personal development without compromising organizational well-being. Keywords: gamification; call center; productivity; employee engagement.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherInstituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Piauípt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGamificaçãopt_BR
dc.subjectCall centerpt_BR
dc.subjectProdutividadept_BR
dc.subjectEngajamentopt_BR
dc.subjectGamificationpt_BR
dc.subjectProductivitypt_BR
dc.titleGamificação em call centers : uma revisão narrativa da literatura (2020 - 2024)pt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5029574439412548pt_BR
dc.contributor.advisor1Silva, Gislene Vieira da-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3972502203081194pt_BR
dc.description.resumoEste estudo analisa a aplicação da gamificação em ambientes de call center como estratégia para a promoção do engajamento e da produtividade dos trabalhadores. O objetivo geral consistiu em analisar, por meio de uma revisão narrativa da literatura, de que forma os sistemas de recompensas gamificados influenciam o desempenho e o envolvimento de operadores de teleatendimento. Trata-se de uma pesquisa de natureza básica, com abordagem qualitativa e caráter exploratório, fundamentada em levantamento bibliográfico realizado em bases científicas nacionais e internacionais, considerando publicações no período de 2020 a 2024. Os dados foram analisados por meio da técnica de análise de conteúdo. Os resultados indicam que estratégias gamificadas baseadas em reconhecimento simbólico, desafios colaborativos, metas progressivas e feedback contínuo contribuem positivamente para a motivação, o engajamento e a produtividade, sobretudo em fases iniciais de implementação. Contudo, modelos excessivamente competitivos e focados exclusivamente em recompensas extrínsecas podem intensificar a pressão psicológica, favorecer o desgaste ocupacional e reduzir a motivação intrínseca. Conclui-se que a eficácia da gamificação em call centers depende do equilíbrio entre estímulos motivacionais internos e externos, priorizando práticas que promovam a cooperação, o reconhecimento e o desenvolvimento pessoal, sem comprometer o bem-estar organizacional.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCampus Teresina Centralpt_BR
dc.publisher.initialsIFPIpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO DE RECURSOS HUMANOSpt_BR
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